Desenvolvimento de ferramentas para inovação
Resumo executivo
O painel abordou o desenvolvimento e a aplicação de ferramentas de inovação no setor elétrico, destacando a importância da governança e da cultura organizacional como pilares fundamentais para grandes corporações, como Celesc e EDP. Os painelistas defenderam que a tecnologia não deve vir em primeiro lugar, devendo ser precedida pela clareza sobre os problemas de negócio a serem resolvidos e pelo alinhamento estratégico da alta gestão.
Além disso, discutiu-se a migração de chamadas pontuais e massivas para modelos de edital contínuo, facilitando a conexão com startups e a avaliação de soluções. Estruturas como radares de tendências baseados no Gartner Hype Cycle e programas globais de inovação foram apresentados como ferramentas eficazes para mapear o grau de maturidade das tecnologias e engajar as equipes operacionais no processo de seleção.
Por fim, enfatizou-se que o P&D regulado é um meio para subsidiar riscos tecnológicos e projetos capex-intensivos, devendo focar estritamente na geração de valor e no retorno financeiro (payback). A internacionalização de EnergyTechs brasileiras e a necessidade de criar relações do tipo 'startup friendly', onde ambos os lados obtêm ganhos reais, encerraram o debate.
Tópicos principais
- Governança e estratégia: A governança direciona, prioriza e estabelece horizontes para o processo decisório de inovação.
- Cultura e média gestão: A transformação cultural é necessária para lidar com incertezas e apoiar a média gestão no processo de inovação.
- Radar de tendências tecnológicas: Uso do Gartner Hype Cycle para avaliar a maturidade das tecnologias e priorizar investimentos.
- Editais e chamadas contínuas: Adoção de fluxos contínuos de P&D para evitar gargalos operacionais e facilitar a entrada de startups.
- P&D como meio de geração de valor: Os recursos regulados devem focar em retorno financeiro e eficiência operacional, não na inovação sem propósito.
- Internacionalização e testes cruzados: Validação de tecnologias globais para resolver desafios comuns das redes elétricas em diferentes geografias.
Insights
Frases marcantes
"A tecnologia não vem primeiro."— Silvia Marafon
"cultura come estratégia No café da manhã"— Augusto Chierice Venerando da Silva
"Inovar por inovar Não vale a pena."— Silvia Marafon
Aplicações práticas
- 1Construir um radar de tendências tecnológicas embasado no Gartner Hype Cycle para identificar lacunas e momentos certos de investimento.
- 2Implementar chamadas contínuas com termos de referência bem definidos para dinamizar a atração de soluções de startups.
- 3Envolver diretamente a área de negócios e operações na avaliação de pitches e pilotos desde as etapas iniciais de seleção.
- 4Exigir métricas de payback e retorno financeiro claro ao desenhar novos projetos de P&D regulado.
Conclusão
A inovação no setor elétrico exige equilibrar governança corporativa, cultura aberta a riscos e ferramentas práticas de prospecção. Ao encarar os programas de P&D e as chamadas abertas como meios para gerar valor sustentável, corporações e startups fortalecem o ecossistema e aceleram a modernização do setor.