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RetailTech· Painel

O jogo mudou: como a tecnologia constrói relacionamentos em busca da receita previsível.

26 de agosto · 14:15–14:50Palco 6
André Menegazzo
André Menegazzo
Chief Strategy & Technology Officer · Farmácias São João
Renata Costa
Renata Costa
Fundadora e CEO · Beepay
Thiago Barroso
Thiago Barroso
Senior Business Leader · GOOGLE
Com 1.200 lojas e 11 milhões de clientes atendidos por mês, a Farmácias São João representa uma das operações mais relevantes do varejo farma no Brasil. Ao lado do Google e com mediação de Renata Costa, CEO da Beepay, o painel discute como tecnologia, dados e IA estão mudando a forma como marcas entendem o comportamento do consumidor em sua camada mais individual. A conversa explora como jornadas phygitais podem transformar dados em relacionamento, relacionamento em recorrência e recorrência em receita previsível.
Sumário executivo

Resumo executivo

O painel abordou a evolução do comportamento do consumidor e como o uso de tecnologia e dados pode impulsionar relacionamentos mais sólidos e gerar receita previsível no varejo. Thiago Barroso (Google) destacou o fim do funil de vendas tradicional e linear, apresentando uma jornada fragmentada onde o consumidor moderno se tornou "previsivelmente imprevisível". A intenção de compra agora se expressa em múltiplos canais digitais e micromomentos ao longo do dia.

André Menegazzo apresentou o case das Farmácias São João, detalhando como a rede passou por uma reestruturação completa de sua área de tecnologia para eliminar silos organizacionais e focar no perfil do cliente. O executivo explicou que, embora o segmento farmacêutico conte com a previsibilidade natural dos medicamentos de uso contínuo, o desafio do setor reside no equilíbrio entre gestão de estoque/capital de giro e o combate constante às rupturas operacionais.

Por fim, os painelistas debateram o papel da Inteligência Artificial como aceleradora de processos e copiloto estratégico. Defendeu-se o conceito de uma gestão "Data Inspired" em vez de apenas "Data Driven", reforçando que a inteligência artificial deve automatizar tarefas operacionais e braçais para que o atendimento presencial possa se manter essencialmente humano e consultivo.

Tópicos principais

  • Fim do funil linear: A jornada do consumidor tornou-se fragmentada e imprevisível em múltiplos canais.
  • Data-Inspired vs. Data-Driven: Importância de somar inteligência de dados à percepção humana na tomada de decisão.
  • Reestruturação de tecnologia no varejo: Eliminação de silos organizacionais para focar na jornada do cliente.
  • Uso de IA como acelerador: Aplicação de IA para reduzir prazos de projetos de anos para meses e automatizar processos.
  • Busca conversacional e intenção: Crescimento expressivo de pesquisas longas e complexas no ecossistema digital.
  • Humanização no ponto de venda: Automação focada em liberar tempo de equipe para atendimento consultivo.

Insights

Uma abordagem puramente Data Driven pode levar concorrentes a tomar exatamente as mesmas decisões ao analisarem os mesmos relatórios; a diferenciação surge ao combinar dados com a percepção humana.
No varejo farmacêutico, cerca de 85% dos clientes que entram na loja procuram um atendente ou farmacêutico antes de procurar o próprio produto.
O uso de Inteligência Artificial para automação braçal e de desenvolvimento permite focar no objetivo principal: reduzir o tempo de tela do funcionário para aumentar o tempo de atenção ao cliente.
A previsibilidade de receita no varejo depende de acertar a operação do presente, visto que o ciclo econômico e a rotação de estoque ocorrem rapidamente.

Frases marcantes

"O consumidor moderno está previsivelmente imprevisível."Thiago Barroso
"O essencial precede o extraordinário."André Menegazzo
"Retail is detail."André Menegazzo

Aplicações práticas

  1. 1Estruturar e coletar dados de clientes desde o primeiro dia para mapear padrões de consumo e recorrência.
  2. 2Desmanchar silos tecnológicos na empresa, conectando equipes de TI diretamente com as áreas de negócios e operações.
  3. 3Empregar Inteligência Artificial para automatizar rotinas administrativas e braçais de loja, priorizando o tempo de contato humano com o consumidor.
  4. 4Adequar estratégias de mídia digital para capturar intenções de busca mais longas e complexas em tempo real.
  5. 5Focar no refinamento da operação diária e em uma jornada de adaptação contínua em vez de planejamentos engessados de longo prazo.

Conclusão

A construção de uma receita previsível no varejo atual depende da integração entre tecnologia eficiente e sensibilidade humana. Ferramentas de IA e dados servem para otimizar operações, acelerar entregas e antecipar necessidades, mas o sucesso sustentável da marca permanece atrelado à excelência no atendimento e no relacionamento diário com o cliente.

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Sumário gerado e editado pela curadoria Sebrae Startups.
Publicado em 26 de agosto de 2026